要做好工程施工的项目结算

    2019-04-04 22:08

    [2] 吴红霞.浅述代建模式下工程项目成本的有效控制方法[j].建设监理,2010(05).

    (三)缺乏专业的成本造价管理人才。目前,我国绝大部分的工程施工项目是通过招投标的形式来展开的,工程施工单位大多将其关注重点落在工程的招标和施工方案的规划上,部分施工单位缺乏拥有丰富经验和扎实的专业知识的成本造价管理人才和财务会计管理人才。许多工程施工单位的成本控制都是由不具备专业知识的人来兼任。造价控制方面专业人才的缺乏直接影响了工程施工成本管理的成效。此外,由于人才匮乏,使得成本管理与新的技术理念脱节,影响工程施工单位成本管理的持续发展。

    (一)不断强化成本控制意识。加强工程施工单位全体管理人员对成本管理重要性的认识,工程管理人员要加强学习,不断深化自身对成本管理的认识,与此同时,还应该不断强化工程施工单位全体人员的成本控制意识,使其认识到有效的成本控制对于提高施工单位经济效益所起的积极作用。此外,加强工程施工人员的安全防范意识的提高也是十分重要的,通过降低工程施工的安全成本来提高其成本控制效率,这需要通过不断调动广大工作人员重视成本管理的自觉性。由于该工程施工成本形成于工程施工的全过程,施工费用也涉及工程施工的各个环节,因此,对成本管理的内容进行层层分解到各部门、各个工作岗位的个人,才能落实成本管理的责任。

    (一)缺乏完善的成本管理意识。在工程施工过程中,要对项目工程中的经济问题、施工技术问题等进行统筹安排、综合考虑,才能对工程施工的项目成本进行有效的管理。但是,目前一些工程施工单位在工程施工过程中对成本管理却不够重视,他们将更多的精力和时间都投入在工程施工技术方面,重技术、轻成本的表现十分明显。此外,一些施工单位对通过优化施工方案来减少成本支出也不够重视,反而是更多地在一些不重要的环节上过于强调成本控制,这样反而影响了工程施工的质量。

    (二)建立完善的工程施工成本控制体系。工程项目的施工是一个十分复杂又系统的工程,它涉及到方方面面的内容。工程施工的成本管理的一个重点应该是加强工程施工管理体系的建立,通过系统化的管理,使工程施工的成本管理得到统一和规范。工程施工单位应该对自身的成本管理体系进行优化,首先,要从项目工程的招投标来开展,通过合理的工程施工方案来对工程施工的成本进行全局性的控制与调节。对工程施工方案的成本管理应该一直持续到工程竣工。这一过程就是为了通过对工程施工方案各个环节施工内容的有效控制来达到减少施工成本的目的。首先对工程施工方案进行有效的控制管理,做好事前控制,在做好项目工程预算管理的基础上,把握好施工成本的分配,把事先编制好的施工成本预算和控制目标合理的分配施工的各个环节,事先成本控制的全员参与和统筹分配。在工程竣工之后,要做好工程施工的项目结算,做好事后控制,并且针对发现的问题进行及时的分析总结。

    (四)加强工程施工全面预算管理。预算管理是现代工程施工单位进行成本管理的另一个重点。通过科学、合理的预算编制来对指导工程施工过程中的成本管理工作的开展,使得工程施工成本控制有切实的依据。加强工程预算管理,必须贯穿于整个工程施工的全过程,即实行全面预算管理。通过贯穿整个工程施工过程的科学、合理的工程预算编制、预算方案的落实和预算审核等过程来达到预算管理的目的,以工程施工过程中人工与材料成本的科学管理等实现有效的预算管理,达到工程施工成本控制的根本目的。

    [3] 龚礼明.如何看待施工组织与成本控制浅析[j].现代经济信息,2010(08).

    发布时间:2017-08-05 14:59:19

    (三)加强对工程施工安全成本的重视。加强对工程施工安全成本的重视是工程施工单位必须重视的一个重要环节,安全成本是工程施工成本的基本内容之一。受一些传统的工程施工理念的影响,我国一些工程施工单位并不是十分重视工程施工的安全成本,使得在工程施工过程中安全事故频发。因此,加强对安全成本管理的重视,首先应该加强对工程施工安全设施方面的投入,积极增强工程施工人员安全意识的培养,使工程施工人员通过规范的施工作业操作来降低安全事故发生频率。通过对安全成本管理的重视来实现对整个工程施工成本的控制。

    一、工程施工单位成本管理存在的问题

    (二)缺乏完善的工程施工成本管理体系。工程施工各环节决定了工程施工成本管理的效果。而目前我国部分工程施工单位的成本管理与实际的工程施工过程之间的联系却不是十分紧密,涉及工程施工的成本管理的施工方案、投资估算、工程施工设计、工程预决算等各个环节分属于项目工程的建设部门、工程设计部门、工程施工部门等多个管理部门,工程施工的成本管理相对分散,在实际工程施工过程中,这些部门的成本管理不能很好地衔接在一起,时常出现相互分离、无法统一的局面。工程施工的成本管理的各个方面的内容无法得到有效的整合,就影响到了项目工程施工全过程的成本管理.

    [1] 李昌富.工程建设项目全过程跟踪审计方法探讨[j].民营科技,2012(12).

    随着现代社会的快速发展和市场竞争的不断加剧,项目工程施工所面临的问题也越来越多,工程施工单位的经济利益逐渐被压缩。如何对工程施工的项目成本进行有效的管理成为工程施工单位当前大多数工程施工企业所面临的一个重要难题。所谓成本管理就是指通过对工程施工过程中各种人力物力资源消费和项目开支的有效管理来实现缩减工程施工成本的系列管理活动。对于工程施工单位来说,进行稳妥、高效的成本管理是提高其经济效益的重要途径。加强工程施工单位的成本管理问题的研究成为一个备受关注的研究课题。

    【摘 要】随着工程施工项目规模和数量的不断扩展,加强工程施工单位的成本管理显得十分重要,但是目前国内不少工程施工单位的成本管理仍然存在一些问题有待解决。文章立足当前工程施工单位成本管理的现状,重点对如何完善工程施工单位的成本管理的对策措施进行分析。

    【关键词】工程施工单位;成本管理

    参考文献

    二、完善工程施工单位成本管理的对策分析